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                    軟件公司在調動軟件開發人員積極性的同時也讓他們在工作的過程中獲得了知識,成長了自己

                    來源:互聯網 編輯:上海司涌軟件技術公司 瀏覽量:6988 次 時間:2020-08-22


                    軟件公司該如何調動軟件開發人員積極性呢?這聽起來好像是一個陳詞濫調的問題??墒?,在現實經營管理活動中,卻是一個需要重新思考的新問題。原因在于,中小型軟件公司老板對什么是軟件開發人員積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是,以至于我們所采取的調動軟件開發人員積極性的措施更是無的放矢。其結果是,我們千方百計調動積極性,而真正被調動起來的并非是軟件開發人員積極性,而是軟件開發人員對金錢待遇的執著追求,或曰欲望。

                    中小型軟件公司老板談到如何調動軟件開發人員積極性時,或者簡單期望金錢等激勵政策發揮作用,或者顯得手足無措無能為力。殘酷的管理現實表明:一些具有最高工資保障的行業,其軟件公司軟件開發人員積極性并不是最高的,特別是在新勞動法實施后,勞資關系進一步趨緊,調動軟件開發人員積極性成了經營中小型軟件公司老板的一廂情愿。

                    可見,調動軟件開發人員積極性,并不是我們通常泛泛其詞的那么簡單。弈聰軟件公司小編的經驗是,在正向激勵制度的導向下,積極引導軟件開發人員參與創造性的軟件開發才是問題的關鍵。那么,什么是創造性的軟件開發呢?它與重復勞動之間有什么區別?

                    可見,在以前的管理模式里,中小型軟件公司老板號稱“涇渭分明”,但由于只關注軟件開發結果而不關注軟件開發過程,并不能引起軟件開發人員(被中小型軟件公司老板)思考,更不能讓軟件開發人員主動發現問題和解決問題。在這種情況下,獎罰不僅不能獲得軟件開發效率提升,軟件開發人員也無法在重復的勞動中獲得能力長進,更不能體會成就感。這樣的管理活動是沒有多少積極意義的。

                    相反,在現今的管理模式里,中小型軟件公司老板把關注的重心聚焦在影響效率提升的軟件開發過程上,積極引導軟件開發人員(被中小型軟件公司老板)思考阻礙效率提升的問題,獎勵軟件開發人員具體解決問題的改善行動。通過改善,不僅提升了軟件開發效率,更重要的是軟件開發人員樹立了信心,擁有積極向上的態度,并在解決問題的意識和能力方面獲得提升。

                    只有當軟件開發人員能夠在軟件開發過程中獲得了知識,成長了自己,軟件開發人員積極性才可以得以持續不斷的保持??梢?,關于軟件開發人員積極性是什么和如何提高軟件開發人員積極性的問題,需要我們中小型軟件公司老板重新認識!