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                    【北京軟件瞰點|產業互聯網系列(四)】IBM Anthony Marshall:加速數字化轉型

                    來源:互聯網 編輯:上海司涌軟件技術公司 瀏覽量:216 次 時間:2021-08-13


                    數字經濟時代,產業互聯網是新動能、新模式、新發展的核心力量,是產業的一片藍海。眾多北京軟件企業積極布局產業互聯網,探索新路徑,尋找新突破。為此,我們《北京軟件瞰點》欄目下設產業互聯網系列,旨在匯集眾多名人大家對于產業互聯網發展的新認知、新業態和新生態的前瞻觀點,更好地推動北京產業互聯網發展。產業互聯網系列共13期,本期內容根據IBM商業價值研究院(IBV)高級研究總監Anthony Marshall在2021全球數字經濟大會·2021產業互聯網創新發展論壇上的演講整理。他認為,疫情加快了數字化轉型的步伐;同時,云計算、人工智能、自動化、物聯網、區塊鏈、5G等技術呈指數級發展,這些技術的蓬勃發展也是數字化轉型的加速器。他提出,混合云作為一種框架環境或底層技術,可以幫助組織的人員、流程和技術等多個層面實現無縫互聯、高效協同。組織對云計算的投資能夠極大地補充并增強組織在其他方面的投資,并放大收益。

                     

                     

                     

                    全方位數字化轉型加速顯著,意義重大

                    “數字化轉型絕不止于數字化經濟。實際上,受數字化轉型影響最大的領域是傳統上以模擬方式(非數字方式)開展運營的經濟領域,以及那些數字化實踐步伐緩慢的經濟領域。” Anthony Marshall如是說。

                    他透露,IBM商業價值研究院開展的多項調研結果均表明,數字化轉型的步伐在疫情期間和后疫情時代顯著加快。事實上,全球52%的受訪高管表示他們的組織加快了數字化轉型步伐。在中國這個比例更高,63%的受訪中國高管表示,他們的組織正在加速推進數字化轉型。

                    比如,在零售業,汽車銷售領域多年來以模擬方式開展運營,如今它的數字化轉型步伐明顯加快。英國主要的電子商務解決方案提供商forces通過跟蹤發現,該國在線汽車的銷售數量從2019年的約2200輛增加到2020的年約30000輛。

                    Anthony Marshall強調:“全球多國政府管理機構的舉措均說明,數字化技術的采用范圍越來越廣泛,采用率大幅增長,并且意義重大。”

                    從云計算開始驅動數字化轉型

                    Anthony Marshall認為,云計算、AI、自動化、物聯網(IoT)、區塊鏈和5G等呈指數級發展的技術已經達到可大規模應用的成熟程度,組織現在能夠以有效的方式使用這些技術,更輕松、更高效地實現組織內、組織間,以及組織與外部之間的職能和流程的互聯互通和互操作。

                    他指出,如果組織的轉型之旅從云計算開始,隨后將云技術與AI、物聯網、流程自動化等技術相結合,甚至與技能、智慧流程、網絡安全等運營推動因素相結合,更進一步與包括文化、開放創新、生態系統和平臺在內的開放型組織的其他部分相結合,就會發現組織對云計算的投資能夠極大地補充或增強組織在其他方面的投資,可能帶來積極、可觀的收益。

                    “我們做了一項深入的分析,幫助用數字來量化對云計算投資帶來的影響。首先,對云計算的投資有助于組織降低成本、提高效率,并且增加收入。然后,當云投資與其他轉型要素相結合,它對收入的影響會顯著提高——平均可提高13倍。”Anthony Marshall補充說。

                    混合云加速數字化轉型的三項行動

                    針對企業應當如何利用充分利用混合云的優勢,Anthony Marshall提出了三項可行性建議:

                    第一,企業需要以混合云為基礎形成適當的技術組合進行投資。發展云能力具有戰略性的商業意義,但特定行業面臨的特殊挑戰和機遇會導致不同的技術優先順序。企業需要根據所在行業選擇適當的技術組合,以此加速短期成功,并為企業長期轉型奠定基礎。

                    第二,采用敏捷方法,保持靈活性,在企業范圍內推廣技術投資計劃。根據風險、技能可用性、價值、成本影響和供應商選擇,充分利用Kubernetes、容器、DevOps等最新技術,加速遷移到開放式混合多云環境,優化云端工作負載,構建并管理可靠、直觀、響應迅速的云環境、提高最終用戶的滿意度。

                    第三,推動組織文化轉型,培訓員工適應新技術環境的心態和技能。日益混合的工作環境正在成為新常態,團隊和組織在工作、監督和領導的方式和地點方面采用了新的互動規則。企業及其生態系統以深刻的開放性為基礎,能接受和欣賞多樣性的貢獻和人員。